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“想拿到有用的武器,回去捍卫我的猪场”。——防非实 战特训营学员心声
来源:扬翔股份
作者:扬翔股份
日期:2019-04-27

我来这 里只有一个目标,就是想活下去,包括我自己,包括我的员工,包括猪 场里的所有生命,要拿到科学有效的‘武器’,回去捍卫我的猪场。




这是一位存栏超过600头母猪 的广东猪场老板的肺腑之言,他说为了守住猪场,非瘟发 生之前只定期去猪场检查的他干脆就在猪场外“安家”,2019年春节到现在,没有离开过,没有回过家,不仅当起“守门员”还要兼职“采购员”。



这场与非瘟的较量,他一刻也不敢放松,也许是 付出得到了回应,在周边 不少猪场都不幸
“中招”的危险局面


万一呢?面对愈发严峻的局势,他心里还是没谱,强烈的 求生欲望让他跟许多同行,一起来 了扬翔的防非实战特训营,他们都想要看看这个“实战”到底能 够带来多少信心。



1、坚定信念,奋战到深夜,都是为了活下去


人的强 烈愿望一旦产生,可能很 快会转变成信念。


扬翔防 非实战特训营如今已经开展到了第7期,每一期 来的人情况不同,经历不同,心态也不同;他们中 有的是中小规模猪场的老板,也有存栏超过10000头的集 团猪场生产技术线负责人,有经历过非瘟的,也有没见过的,但他们 身上又都有着一个共同点:活下去的信念很强烈;关心的 也是同一个问题:怎么活下去?

 

(活跃的课堂氛围)


授人以 鱼不如授人以渔。


扬翔防 非实战特训营是扬翔基于“求生、分享、共存”的初衷 开展的防非培训班,旨在分 享扬翔经过实战总结的防非经验、方法与工具,一期30人左右。


工作人 员会提前收集每位学员猪场的卫星地图,3天的培 训过程中结合教材授课、案例复盘、电脑绘 制猪场生物安全线、作业分享与完善,最终让 每一位学员带回一份适用于自己猪场的防非手册,真正拥有自己的“武器”。


因为高强度的训练,也有学 员开玩笑地把这个训练营比喻做“特种兵训练营”,既要消 化吸收理论知识(包括人、猪、物、料、车、精等环节的切断),还对电 脑绘图能力有一定的要求,因此学 员为了制定防非手册奋战到凌晨的现象并不少见;


为什么这么拼?


因为大家心里都清楚:猪,真的一刻都等不起了!必须以 最快的速度掌握方法,学以致用。



2、学员心声:分享不是揭伤疤,是痛定思痛、绝地反击


下面这 几位学员分享了一些自己的看法。


1、学员冯女士(负责养殖技术工作)

特训营 除了是一个学习的平台,更是一 个难得的交流与分享平台,其实因 为每个企业所在的区域不一样,防控的 关键点也会有所出入,可以通 过同行之间的交流不断查缺补漏。


其实入 营之前自己对于“实战”没有任何概念,很想要 去了解别人的思路是怎样的,通过这3天的理论与实操培训,我对以 下几个方面是比较认可的:


1)二维地图的使用,通过绘制生物安全线,对于猪 场的防控有整体的把握,实践性比较强;

2)四层生物安全圈,层层保险。中国的 养殖环境跟国外差别很大,密度更高环境更复杂,就意味着“切断”的任务量会更大,面对很 多的不确定性因素,能做的就是不怕麻烦,切断一 切可能的传播途径,多加几道保险;

3)“特种兵”式的培训。培训的时间有限,但是课 程内容涉及到人、猪、车、物、料、精等很多个环节,这么厚一本教材,是扬翔 几个月实战经验的总结,信息量很大,只有不 断提高对自己的要求,像特种兵的训练一样,才能够 在有限的时间内消化吸收更多,这种情 况下我们是等不起的,必须要 快速地学以致用。


“切断”的核心思想,从红色 危险区到绿色安全区的整个过程,如何避免二次污染,一切都要围绕“切断”展开。其次防 非的结构与流程也蛮让人印象深刻,我们其 实也在做同样的事情,但是扬 翔把每一个环节每一条线路都梳理清楚,通过闭 环最终构成了一个严密的系统。


(小组内积极讨论)


分享与联防。整个行 业实际上是一个“命运共同体”,如今想 要活下去的企业或者养猪老板防非的目标是一致的,关键就是执行。对于大公司来说,上层之 间达成了共识后要怎么确保中层、基层行动一致,最终建 立起一个联防的机制,很关键,这个时期,用“大家好才是真的好”这一句 话来形容是最合适不过的了。


2、学员刘先生(负责采购销售工作)

防非,感觉以 前听到的都是比较粗浅的道理,比如说3公里、5公里”的概念 之后就没有下文了,但这个 特训营是把防非系统化了的,每一个 环节每一步都告诉你怎么做,比如各 种物品如何进行归类消毒,而且有一个标准,就算猪 场以前生物安全工作是零基础,按照这 个流程去操作也是没问题的。


学以致用,刘先生的几点收获。


红色区 域和黄色区域范围小。结合公 司猪场的实际情况,培训后 刘先生通过对比发现了存在的不足,根据4层生物 安全圈的标准来划分,不可控的红色区域(即第一层生物安全圈)与相对 可控的黄色区域(第二层生物安全圈)划分的范围偏小,烘干站 与洗消中心建立的位置可能不是特别合适(过远),需要重新规划。


还是细节。培训期间,讲课的 老师们强调的多是细节问题,比如隔 离区衣服颜色的区分、送猪场 员工进场要用专车、消毒药 品的配比问题等。


特殊时期的关怀。防非,猪场一 线的员工是冲在最前面的,你说让 人一天两天不回家可以,但是出 于生物安全考虑,要让他 们个把月甚至几个月不回家,确实挺为难人的,那这个 时候就必须要照顾员工的内心感受,通过改 善伙食或者适当的物质激励,保证后方供给,让他们心里好受些,工作也才会更有动力。


对于行业而言,联防联 控是最好的办法,一个区 域内只要不被病毒污染,保持相对干净的环境,于谁而 言都是有益无害的。


他的正能量:非洲猪 瘟几乎是给行业带来了毁灭性的打击,但只要 充分了解它的特性,一定是 有办法实现切断与隔离的,未来的 行情大家也都能看到,只要能让猪活下去,只要充 满信心地坚持下去,非瘟一 定只是黎明前最后的黑暗。



3、学员韩先生(负责养殖技术工作)

实际上 我之前参加过很多这种防非的会议和培训,也听了 不少的专家讲的防非知识,所以来 之前自认为防非工作还是做的不错,就想着“来这里 还有什么可学的呢?”但培训几天下来,发现我 们还是存在漏洞,干脆说 是细节上的短板。


培训期 间与同行私下交流的时候,有人就说到:回去之 后要让公司更多人来参加这个特训。虽然是 有点夸张的说法,但能够 说明这个培训还是有它的价值点。


“切断还不够多”。此前切 断的次数还是太少,认为切 断一次两次就可以了,但实际 上还达不到保险的标准。但这一方面,扬翔是有理论、有方法、有实践、有案例,通过复盘、对比,感觉确实言之有理,其它猪 场是可以借鉴的。


形成统一战线。之前参 与过的防非会议,发现同 行之间的交流其实非常有限,好像大 家防非都是在按照自己的那一套在搞,搞来搞 去也不知道对不对,谁的方 法是经得起考验的;


但特训 营的氛围不太一样,在这里大家都是“打开天窗说亮话”,来到这 里的同行有中过招想要复产的,有正在 为了防非而焦头烂额的,可以说 大家的经历不一样,心境也不一样,但在这 里大家都只有同一个目标:活下去,所以基 本上也不藏着掖着,有什么说什么,这是一个好的开端,希望能 够影响到更多人。


他的正能量:“防非”是一个永远的课题,有可能 今天完善了某些方面的问题,明天又会有新的挑战,只有不 断的更新与优化,才能经得起考验。但现在 行业的同仁心理非常极端,有人是因为“不怕”所以不重视,有人是“草木皆兵”,被吓得直接清场转行,但是只 要猪场构建起御敌的“堡垒”,态度上真正的重视,非瘟怎 么样都没法攻破最后的防线。


4、学员周先生(负责猪场防疫工作)

我们自 己当然也有一套防非的方法,但扬翔 可以学习借鉴的地方还是很多,比如火焰烧烤,原来我们只是采取“高温烘房”的方式,火焰烧 烤出于很多考虑还没去做,但是来 这里看到扬翔这么做我们也更有信心了。

认同“激励机制”。要想办 法让员工发自内心愿意去干,防非工 作的强度和压力是可想而知的,培训结 束之后我们会结合公司的情况进一步细化激励措施,比如这 个猪场如果能够保住所有猪或者把损失降到了最低就能够得到多少奖励,还有补贴、休假制度等,都需要做周全的考虑,不能太理想化,不论哪一种结果,员工其 实都已经尽力而为。


还是要交流分享。现有的这些防控措施,也不是 一个人或者一家企业就能想出来的。来到特 训营的人其实分很多种,有经历 过非瘟的也有没经历过的,通过分享经验,可以避免更大的损失,“分享”不是要揭谁的伤疤,而是痛定思痛,找到原因,一起活下去。

 



可以发现,“分享”是被提到最多的词,到了如今,面对非瘟,“单打独斗”并不是上策。


英国诗人约翰·多恩曾在《没有人是一座孤岛》里说到:


谁都不是一座孤岛, 
谁都无法自全而活。
每个个 体都是大陆一小片,
是这整 体的一个组成部分。

非洲猪瘟面前,行业内 的每个人都不是一座孤岛,得以自全;

我们都是“命运共同体”,唇齿相依,紧密相连,生死与共。

防非是 场持久战也是长期的考题,未来防 非实战特训营会陆续开展;

扬翔也 会守好服务本分与大家筑牢猪场防御堡垒,一起努力活下去!




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